無(wú)論是什么行業(yè)的企業(yè)，其中包括衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管企業(yè)，企業(yè)高管能看多遠(yuǎn)就決定了能走多遠(yuǎn)，因?yàn)榭吹脑竭h(yuǎn)，準(zhǔn)備的時(shí)間就越充分，工作就做的越細(xì)致，所以要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，就要站得高，方能看的更遠(yuǎn)，從衛(wèi)生管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)的高度去思考未來(lái)，從客戶價(jià)值和商業(yè)模式的深度去思考衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管產(chǎn)品，從生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值鏈的廣度去整合社會(huì)資源。唯有這樣，才能確保企業(yè)占據(jù)有利位置，始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步。
　　

　　為什么說(shuō)是要領(lǐng)先半步？因?yàn)轭I(lǐng)先一步或兩步往往會(huì)付出巨大的代價(jià)，過(guò)分超前往往“得不償失”因?yàn)槭袌?chǎng)教育、市場(chǎng)引導(dǎo)的成本非常高！
　　
　　那么怎么在衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管行業(yè)領(lǐng)先對(duì)手半步？從哪里開始入手呢？

　　1、要對(duì)未來(lái)不銹鋼管和衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管、管件、閥門市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和演變過(guò)程有一個(gè)準(zhǔn)確的：預(yù)判“。
　　
　　2、要把未來(lái)用圖形化或圖像化的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，能夠在每一位員工心目中”成像“從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情，讓大家同心同德，為了一個(gè)共同的理想和目標(biāo)努力奮斗，讓普通人充滿激情和干勁。
　　
　　3.勇于否定自己的過(guò)去，跟上時(shí)代的步伐。
　　
　　不管是衛(wèi)生管產(chǎn)品還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一旦某個(gè)企業(yè)取得了成功，一定會(huì)有一大批企業(yè)跟風(fēng)。跟進(jìn)，這是正常現(xiàn)象也是好事。千萬(wàn)不要想著置對(duì)手于死地，那樣付出的代價(jià)太大了，也可能招致壟斷的指控，同時(shí)也違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是沒有活力的。沒有對(duì)手的游戲不是真正的游戲。所以說(shuō)衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管廠家需要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　

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